Entendendo a evolução da gestão empresarial na área da saúde e a importância da participação do papel do líder no desenvolvimento de pessoas e ao processo de desburocratização nas unidades de saúde com foco em resultados
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Tendo em vista os desafios diários de uma unidade de saúde, na qual as tomadas de decisões influenciam diretamente na vida de diferentes pessoas, e que o abismo entre o sim e o não, estão lado a lado e que a perspectiva na qual enxergamos os problemas influenciam diretamente nosso modo de analisar uma situação de risco e impactam positivamente ou negativamente na tomada de decisão do dia a dia. Considerando que a gestão de serviços de saúde, passou nos últimos vinte anos por grandes transformações, e que boa parte dessas transformações estão diretamente ligadas as pessoas que executam os serviços. Não há como falar de gestão sem lidar diretamente com o líder e o papel fundamental que ele exerce na execução dos serviços diretamente. Sejam eles no cunho assistencial ou administrativo, da unidade independente do porte e do risco habitual seja ele baixo, médio ou alto. No ambiente hospitalar o líder lida com pessoas de diversas classes sociais, formações educacionais e intelectos, sendo de sua competência a gestão para que essa engrenagem possa alcançar os seus objetivos. Como diria Maquiavel* “Os fins justificam os meios”, Será? Na nova política de gestão de pessoas podemos entender que os meios são as pessoas e que a gestão de pessoas está diretamente ligada ao sucesso da operação, pois envolve os talentos, competências, habilidades e capital intelectual de cada um
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