Aplicação do método Kaban para a gestão de leitos hospitalares: revisão bibliográfica
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Problemas como a superlotação, carência de profissionais da saúde, ausência de boa estrutura física, pacientes internados em corredores de hospitais e pronto socorro, demora no atendimento, escassez de medicamentos e demais desajustes, essa é a verdade da saúde pública do Brasil nos dias de hoje. Para ajudar a minimizar o problema da superlotação e falta de leitos nos hospitais, existe uma ferramenta chamada Kanban, que foi criada na indústria automobilística com o objetivo de otimizar a produção. Já na saúde, o método Kanban tem como prioridade avaliar a gestão de leitos no processo de internação hospitalar, considerando a média de permanência de pacientes na unidade e a disponibilidade para atender a demanda. O objetivo do presente trabalho é apresentar uma solução que resolva o problema da falta de leito em hospitais, sem a necessidade grandes investimentos financeiros, e mostrar que em conseqüência desta ação o hospital pode evitar perdas financeiras.Foi realizada uma revisão de literatura nas seguintes bases de dados: PUBMED, BIREME, e SCIELO sobre o assunto. Foram incluídos artigos no idioma português e inglês, estudos realizados em hospitais públicos e privador de diversos estados brasileiros, artigos de revisões de literatura e estudos de caso relacionados ao assunto, publicados nos últimos doze anos.Pode-se concluir que a ferramenta Kanban é muito eficaz na gestão de leitos hospitalares e no tempo médio de permanência do paciente.Por aumentar o giro do leito, os hospitais não têm prejuízos financeiros
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