O papel da liderança humanizada na integração do colaborador: um estudo de caso de uma instituição de saúde
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Alinhar os profissionais operacionais tornou-se uma função básica de gestão, a fim de que a empresa seja capaz de pleitear comprometimento, utilizando suas habilidades individuais nas funções executadas. Ser líder pressupõe uma missão primordial para a composição de um time, dado que os novos parceiros devem ser engajados com os propósitos da empresa. O ambiente organizacional exige que as colaborações sejam baseadas no bom convívio, visto que se torna vital a familiaridade entre os colaboradores, demonstrando resultados positivos a partir de uma Liderança Humanizada na introdução de recém-contratados. A revisão da literatura abordou os conceitos fundamentais, para compreender aspectos teóricos de liderança, relacionando-os com os processos de integração nas organizações. A metodologia caracterizou-se por uma pesquisa descritiva, na qual foram apresentados dados qualitativos, coletados por meio de um estudo de caso em uma organização voltada para a prestação de serviços na área da saúde. Foi utilizado como instrumento de coleta de dados um questionário para explanar as informações aplicadas na pesquisa de campo, utilizando-se de observação direta, necessários ao aprofundamento do assunto mediante e interpretação e análise de dados. Para compreender a influência dos Líderes na Integração dos novos colaboradores, os dados obtidos em campo foram transformados em quadros e gráficos e reunidos no subtópico Interpretação de dados. Com as propostas avaliadas a empresa, confrontará os dados apresentados e refletirá as ideias desenvolvidas, sendo favorável a instituição empregar as propostas expostas. Acrescentando a estudos futuros obter instituições que possuem outros segmentos, bem como ampliar o questionário e utilizar de entrevistas, sendo aplicado para os três níveis da empresa: Estratégico, Tático e Operacional.
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