O papel da liderança humanizada na integração do colaborador: um estudo de caso de uma instituição de saúde
| dc.audience.educationLevel | Especialização | |
| dc.contributor.advisor | Costa, Getúlio Camêlo | |
| dc.contributor.author | Andrade, Gabriele Estevão Silva de | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-28T14:04:35Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description | Alinhar os profissionais operacionais tornou-se uma função básica de gestão, a fim de que a empresa seja capaz de pleitear comprometimento, utilizando suas habilidades individuais nas funções executadas. Ser líder pressupõe uma missão primordial para a composição de um time, dado que os novos parceiros devem ser engajados com os propósitos da empresa. O ambiente organizacional exige que as colaborações sejam baseadas no bom convívio, visto que se torna vital a familiaridade entre os colaboradores, demonstrando resultados positivos a partir de uma Liderança Humanizada na introdução de recém-contratados. A revisão da literatura abordou os conceitos fundamentais, para compreender aspectos teóricos de liderança, relacionando-os com os processos de integração nas organizações. A metodologia caracterizou-se por uma pesquisa descritiva, na qual foram apresentados dados qualitativos, coletados por meio de um estudo de caso em uma organização voltada para a prestação de serviços na área da saúde. Foi utilizado como instrumento de coleta de dados um questionário para explanar as informações aplicadas na pesquisa de campo, utilizando-se de observação direta, necessários ao aprofundamento do assunto mediante e interpretação e análise de dados. Para compreender a influência dos Líderes na Integração dos novos colaboradores, os dados obtidos em campo foram transformados em quadros e gráficos e reunidos no subtópico Interpretação de dados. Com as propostas avaliadas a empresa, confrontará os dados apresentados e refletirá as ideias desenvolvidas, sendo favorável a instituição empregar as propostas expostas. Acrescentando a estudos futuros obter instituições que possuem outros segmentos, bem como ampliar o questionário e utilizar de entrevistas, sendo aplicado para os três níveis da empresa: Estratégico, Tático e Operacional. | |
| dc.description.course | MBA Executivo de Gestão de Pessoas nas Organizações Corporativas e na Saúde | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.fmabc.br/handle/1/1642 | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.rights | Attribution 4.0 International | en |
| dc.rights.access | Acesso Aberto | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject.keyword | Gestão de recursos humanos | |
| dc.subject.keyword | Liderança | |
| dc.subject.keyword | Competência profissional | |
| dc.subject.keyword | Centros de saúde | |
| dc.subject.keyword | Humanização da assistência | |
| dc.title | O papel da liderança humanizada na integração do colaborador: um estudo de caso de uma instituição de saúde | |
| dc.type | Trabalho de conclusão de curso |
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