Rotatividade de profissionais médicos: um estudo de caso
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Segundo constatações feitas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) em 2017, o brasileiro enfrenta inúmeros problemas relacionados à saúde pública, mas a maior dificuldade do setor é a falta de médicos e de outros profissionais na atenção básica, porta de entrada para o sistema de saúde. Pesquisadores já apontaram em estudos, alguns fatores que evidenciam as causas de turnover ou retenção de talentos nas organizações, porém, a satisfação no trabalho atualmente é um dos fatores mais pesquisados para correlacionar e entender os índices de rotatividade na organização. O turnover é um termo em inglês que significa “rotatividade”. Neste contexto, aflora o desafio de rever as estratégias gerenciais para reter mão de obra qualificada e/ou especializada no segmento da saúde, tendo em vista que a insatisfação dos médicos e a oferta crescente de trabalho decorrem de uma série de fatores que elevam os percentuais de rotatividade dos profissionais, principalmente nas regiões periféricas e/ou afastadas das grandes cidades, que possuem oferta de vaga e urgência nos preenchimentos das mesmas. Este trabalho foi dividido em duas etapas, quantitativo e qualitativo, por meio da exploração e descrição dos índices de rotatividade, em uma Organização Social de Saúde (OSS). Os conceitos teóricos foram levantados por meio de pesquisa bibliográfica, utilizando as palavras-chave (médico, história da saúde, turnouver, rotatividade de pessoas, globalização, retenção de talentos, remuneração, gestão de pessoas, condições de trabalho, motivação, metodologia científica, e entrevista de desligamento). O principal impacto observado na organização atrelado à rotatividade de profissionais médicos está na demora no processo de reposição da vaga do profissional desligado devido a alta concorrência no mercado de trabalho, uma vez que a organização trabalha com metas de atendimento e procedimentos de saúde
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